Участники Международного молодежного круглого стола ОАО «Россети» разработали стратегии развития электросетевых компаний

В первые дни работы Международного молодежного круглого стола, организованного ОАО «Россети», участники получили возможность ознакомиться с основными тенденциями в современной электроэнергетике, и приступили к разработке стратегии развития электросетевой компании.

О ключевых событиях в электроэнергетики молодым специалистам рассказывали отраслевые эксперты, в числе которых вице-президент по Стратегическому Развитию компании АВВ в России М. Аким, корреспондент РАЭН - первый заместитель генерального директора по науке и инновациям ФГУП ВЭИ В.Н. Вариводов, заместитель Председателя Правления НП «Совет рынка» В.А. Шкатов.

Проанализировав полученную от экспертов информацию и опираясь на свой профессиональный опыт, участники форума приступили к выполнению конкурсного задания – разработке стратегии развития электросетевой компании.

Уже на первом этапе работы моделирования внешней среды электроэнергетических компаний проявился высокий уровень профессиональной подготовки молодых специалистов. В ходе форсайт-сессии участники проанализировали ситуацию в отрасли, изучили геополитические и макроэкономические факторы, учли специфические особенности деятельности электроэнергетических компаний в своих странах. Результатом работы первого дня стали разработанные командами прогнозы изменения ситуации с учетом основных трендов, угроз и возможностей для электросетевых компаний.

Во второй день участники апробировали разработанные стратегии развития эффективной электросетевой компании в деловой игре. Результаты оценивались в соответствии с выделенными ранее самими участниками критериями эффективности электросетевой компании, среди которых: надежность, экономическая эффективность, инновационность в сочетании с безопасностью, а также клиентоориентированность.

Победителем была признана команда МРСК Северо-Запада, которая при создании стратегии ориентировалась на трансфер новых технологий, выбрав одного из членов своей команды на роль СЕО. На втором месте оказалась команда «Ленэнерго» с концепцией компании, управляющей беспроводными сетями. Третье место присуждено участникам из Германии, которые смогли определить в стратегии объем ресурсов, необходимый для развития компании.

Остальные участники проявили себя не менее ярко. Например, представители Италии при формировании стратегии сфокусировались на создании бизнес-процессов, позволяющих компании гибко реагировать на потребности клиентов и внедрять инновационные технологии. Команда Молдовы проявила дальновидность и предусмотрительность, проводя предварительное тестирование элементов, включаемых в проект разрабатываемой стратегии, добиваясь ее целостности и устраняя выявленные противоречия.

Сборная «Россетей» уделила основное внимание управлению бизнес-процессами, развитию кадрового потенциала новой компании, проработке вопроса ответственности перед потребителями за обеспечение надежности и качества энергоснабжения.

Команда Казахстана спроектировала глобальную электроэнергетическую компанию, сделав ставку на обеспечение стабильности и безопасности, разработку новых технологических решений. Участникам из Франции потребовалось время для определения основных ценностей будущей компании, однако во второй день команда также продемонстрировала интересные результаты.

Стоит отметить, что это лишь предварительные итоги и впереди команды ждет большая работа. Результаты игры помогли участникам выделить недостатки в разработанных стратегиях, которые они будут устранять в ходе круглого стола.